未来五年需求信息的研究和共享将成为周转箱行业供应链管理的新趋势，也是建立需求链创新管理模式的基本前提。追求时间优势和降低物流成本是需求链管理物流降低成本，加快流速的核心目标，
是需求链模型下物流管理的两个基本目标。
周转箱供应链承担着建立全球供应链及开拓国际市场，实现收购后供应链多国一体化的复杂任务。
相比之下，周转箱无法与外部优势资源结盟以提高产品质量，与供应商和渠道的信息共享程度也受到整合过程的影响。例如，在周转箱并购的海外业务之后，国内业务和海外业务属于两个管理系统。从
需求深度理解的角度来看，供应链中的核心资源需求计划更加注重渠道管理与供应链管理的整合与整合。
对营业额需求的理解逐渐从需求响应阶段过渡到影响和引导需求的阶段，而公司通过其网站和电话接收订单，并根据市场变化不断调整生产计划。周转箱的运行过程仍处于快速准确的被动响应需求阶段
，其优势在于信息共享平台的设计，响应过程的通畅性以及各个环节的无缝连接操作。
周转箱物流的比较取决于时间和空间的比较，也就是说，取决于客户获得货物的时间是否在客户预期的时间范围内，以及空??间企业是否有实现了供应商和经销商之间的联系。在这方面，周转箱物流管
理的优势十分明显，一直注重降低成本和时间优势。箱物流的比较取决于时间和空间的比较，也就是说，取决于客户获得货物的时间是否在客户预期的时间范围内，以及空??间企业是否有实现了供应商
和经销商之间的联系。在这方面，周转箱物流管理的优势十分明显，一直注重降低成本和时间优势。箱物流的比较取决于时间和空间的比较，也就是说，取决于客户获得货物的时间是否在客户预期的时
间范围内，以及空??间企业是否有实现了供应商和经销商之间的联系。在这方面，周转箱物流管理的优势十分明显，一直注重降低成本和时间优势。
周转箱制造基地需要在全球范围内购买原材料和零件，这导致生产中不可避免的原材料库存。同时，下游销售渠道需要大量库存，以满足每个销售点的市场支持销售，从而导致库存和成本降低的困难。
